这是一个中国的时代。
     这是一个知识经济的时代。　　
     这是一个全球经济的时代。

    中国二十数年的改革开放大变局与知识经济的崛起，造就了联想，造就了华为。世界经济的全球化和水平分工作业，造就了80年代台湾半导体代工产业的迅速腾飞和90年代以Flextronics为代表的电子制造服务商(EMS)的飞跃。构建在芯片与软件之上的移动、数字和网络时代的到来，昭示着21世纪是软件的世纪。如果说在1980年春天，当我作为公派留学生东渡日本求学时，尚不知道自己为建设祖国究竟能做什么的话，那么，在1995年元旦，当我辞去安逸稳定的工作，与几位留日学人共同在日本创办鹏开科技时，我已经有了明确的目标，那就是：立足专业、跨接国际、创办一流的软件制造服务商（Software Manufacturing & Services）。
 
    做大做强是每一个企业家、每一家公司都梦寐以求的目标。如何做大，如何做强，则因企业的自身条件和边界环境的不同而异。鹏开认为，一个现代知识型企业唯有依靠群体的知识创造，依赖知识的可积累的演化，方能持续发展。依靠群体，就意味着必须以构成群体的个体为本，同时重视整体协调和科学的软件工程管理；依赖知识的积累与演化，就意味着必须注重专业和技术团队的建设。作为一个专业的软件制造服务商，鹏开以打井自喻；首先确定专业井位，不断磨练提升打井人的技能，锻造一支铁打的井壁团队，建立井井有条的工程管理灌溉体系。

    在团队建设方面，鹏开一贯提倡光明正大、奋发向上、感谢报恩的基本精神，已经建立起一支追求理想、积极上进，且具备专业知识和技术的能攻坚作战的队伍。

    在专业定位方面，为了注重专业，自1998年起，鹏开不惜牺牲一时的成长，不怕营业额和利润的下降，在不到三年的时间里，删减了大部分的客户，将公司业务定位在：①移动终端软件；②网络监控管理软件；③新一代报纸排版系统的三个专业领域。经过多年的专业提炼，现在，鹏开已经在3G移动终端和报纸排版系统方面拥有自主知识产权的软件产品，正循着由专变强至大的发展道路大步踏进。

    在工程管理方面，鹏开不惜投入重金，继2003年通过CMM2的认证之后，又于2007年4月通过CMMI-3的认证。目前鹏开正进一步增强大规模软件开发的工程管理能力，目标是在2009年度达到CMMI-5级的水平。

    我相信，在鹏开人的努力之下，我们定可如鲲展翅化鹏，从宽广深邃的专业技术海洋，直上追求人生事业和梦想的蓝天。

戴 志 坚