鹏开用"打井"来比喻自己事业的发展：

    做事业好比打井，打井到灌溉就是事业的内容，井位好比事业方向，钻头好比企业的资金、技术、业务能力，井壁就是人才积累和企业文化的积累，灌溉系统好比工程管理和质量管理，庄稼就是我们的工作成果。

    浇水种庄稼，要确定好井位，磨锋利钻头，深挖到地下水脉，并要一直支护好井壁，保持好的灌溉系统，才能获得丰收。做事业，就要确定事业方向，炼就出色的企业能力，到市场中搏击，同时必须创建好企业的内部环境，保持优秀的工作质量，事业才能有所收获。做事业也必须象种庄稼一样，各个过程都要做好，秋天才能有收获。

鹏开又用"演戏和剧院"来比喻企业和员工个人发展：

    演出，每个演员就必须演好自己的角色，在互相配合下，整台戏才能演出成功；没有演员，不成为剧院，没有剧院，演员也没有作为的天地，两者共同发展；戏的内容和剧院是发展的，它的发展需要全体演员和工作人员的努力和奉献；戏的发展，给演员提供了更多的角色；从一两个路边艺人到有固定的演员，到有固定的剧院，再到多个剧院，是剧院的一个发展过程；每一出戏都会面对不同的观众，不同时间、不同地方的观众也有不同的品味；剧院的发展，也会面对不同层次的观众；我们的戏好看，才能嬴得观众，我们才成功。

    鹏开，就是每一个鹏开人的剧院。

鹏开还用"装水的木桶"来比喻对企业管理的理解：

    小木桶可以是一棵树掏刻而成，但大木桶需要一块块板拚就；拚就的木桶可能存在短板、裂缝和漏洞；木桶盛的水来自于上方的水源；盛水多少在于木桶的大小和高低；我们的目标就是盛更多的水。

    以木桶的发展来比喻企业管理的发展，有三种形式，一是桶小了，在桶的外圈再用木板做一个大桶；第二是依次提高短板和把整体木板提高；第三是修补裂缝和漏洞。

    采取什么样方式盛更多的水，在于我们的环境条件和我们自身的情况，环境条件是水源是否充足，可做木桶的木板是否方便得到。自身的情况主要是我们的能力，包括我们是否能够修补裂缝，是否能发现短板和提高短板，是否有能力再做大桶，以及做了大桶后，我们是否能屏弃小桶适应用大桶装水。

鹏开的使命宣言

• 修身，立业，报天下
• 追求物心幸福，为社会做出贡献

共同愿景

• SMS创造未来！
• 我们用自己的专业性努力和创新，给广大的客户带来价值，成就值得骄傲的事业。

发展战略

• 逐步开展利润、管理、资本三个层面的经营，使企业稳健、高效、专业化发展，员工物心幸福，成为国内SMS代表性企业。

方向目标

• SMS专业化发展--移动、电信、解决方案，专业集中度和技术/质控深度
• 成为国内SMS代表性企业--技术深度、规模、影响力
• 员工物心幸福--收入成长、事业成长、价值观成长

专业上

• 移动领域--产业链介入深度、专业权威性、能力和规模
• 技术与品质能力--其它SMS解决能力，新技术、新服务